为努力提高公司人才梯队实力，，，，，确保公司可持续发展，，，，，近日，，，，，湖滨物业出台了《人才培养与梯队建设实施方案》。。。。。。。为此，，，，，正式拉开了人才培养和梯队建设实施工作的帷幕。。。。。。。

为加快推进公司技能人才队伍建设，，，，，拓宽选人、用人的模式和渠道，，，，，促进公司人才的储备和选拔，，，，，适应社会经济发展需要，，，，，增加技能培训的针对性和实效性，，，，，从而增强企业的社会竞争力，，，，，公司根据年初计划，，，，，结合实际，，，，，出台了《合肥湖滨物业管理有限公司人才培养与梯队建设实施方案》（下称“方案”）。。。。。。。该《方案》围绕实现公司“十三五”规划目标对人才的需求，，，，，提升公司在行业领域的核心竞争力，，，，，重点加强企业的人才队伍建设。。。。。。。《方案》坚持“内部培养为主，，，，，外部引进为辅”的原则。。。。。。。内部培养，，，，，即：通过后备人才库培养公司服务一年及以上的在职员工；；；；；；外部引进，，，，，即：通过项目引才、职位引才、合作引才等多种方式，，，，，最大限度地吸引企业外部的优秀人才。。。。。。。《方案》在人才培养目标上，，，，，坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。。。。。。。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，，，，，综合型管理人才指在本部门(项目)或本部门(项目)工作领域具备全面知识，，，，，有较高管理水平的人才。。。。。。。

该《方案》在后备人才甄选与培养方面，，，，，本着坚持“公平择优，，，，，宁缺毋滥”的原则。。。。。。。建立动态遴选机制，，，，，综合评价遴选对象。。。。。。。从各个方面制订详细量化评分标准，，，，，对后备人才进行科学、合理、系统的量化考核。。。。。。。人才培养采取导师制、理论培训、轮岗培训、继续教育及其他方式（学术沙龙、学术论坛等形式）进行，，，，，并建立企业人才培养档案，，，，，考核周期为一年。。。。。。。

通过该方案的实施，，，，，公司将牢固树立人才资源是第一资源的观念，，，，，逐步确立公司人才工作的战略地位，，，，，建立和完善公司人才培养机制，，，，，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，，，，，合理地挖掘、培养后备人才队伍，，，，，建立公司的人才梯队。。。。。。。

         目前，，，，，湖滨物业公司人才培养和梯队建设实施工作正在有条不紊地开展中。。。。。。。（文/翟爱东）