近年来，，，，，，集团纪委，，，，，，紧盯“重点领域”和“关键环节”，，，，，，牵住监督“牛鼻子”，，，，，，管好关键人、管住关键事、管到关键处、管在关键时。。。。。。从而确保监督落到实处、见到实效。。。。。。

一是管好关键人。。。。。。集团党委将落实党风廉政建设责任制纳入集团以及各子（分）公司的总体工作规划和重要议事日程,明确支部书记为党风廉政建设第一责任人，，，，，，在落实领导班子“一岗双责”的基础上，，，，，，将集团职能部门副经理、子公司总助以上管理岗以及工程、招商等重点岗位纳入监管范畴，，，，，，不断完善公司中层以上领导述职述廉制度。。。。。。要求始终把党风廉政建设抓在手上、扛在肩上、落到实处，，，，，，做到年初有部署、半年有督查、年终有考核。。。。。。

二是管住关键事。。。。。。针对工程建设、招商运营等，，，，，，集团党委专门成立了招商运营管理领导小组和工程建设领导小组2个小组，，，，，，强化对重点领域的监管，，，，，，按照民主集中制的原则，，，，，，充分征求各方意见后，，，，，，报集团办公会审议。。。。。。集团纪委全过程参与监督。。。。。。2019年，，，，，，滨投集团纪委开展廉政风险点排查工作，，，，，，涉及优游国际平台集团本部6个部门，，，，，，下属13家子公司和项目部，，，，，，涉及岗位60余个紧密结合岗位职责和业务工作实际，，，，，，逐一排查存在和潜在的廉政风险点；；；；；；；评估廉政风险等级，，，，，，评估高中低不同的风险等级，，，，，，确保做到有问题早发现、早提醒、早纠正。。。。。。

三是管到关键处。。。。。。集团纪委紧盯集团工程招投标、资产租赁销售、街区运营管理等关键领域、重点环节，，，，，，通过完善制度和流程，，，，，，加强过程监管，，，，，，监督集团决策部署的贯彻执行。。。。。。同时，，，，，，结合目前集团组织架构的调整，，，，，，对企业内部薪酬管理、年度考核、内部审计、资金调度等管理制度进行修订，，，，，，并由集团党委会、办公会审议通过，，，，，，从制度的源头进行把控，，，，，，推动规范权力运行。。。。。。

四是管在关键时。。。。。。抓住选人用人的关键时间，，，，，，做好谈话提醒。。。。。。2019年，，，，，，集团纪委结合人事调整，，，，，，进行干部任前廉政谈话等22人次，，，，，，并对43名新员工进行了集体廉政谈话，，，，，，告诫新员工要对纪律心存敬畏，，，，，，恪守纪律红线。。。。。。抓住重要时间节点，，，，，，加强教育引导。。。。。。紧盯节假日等人情往来密集、“四风”问题多发时点，，，，，，通过节日作风督查，，，，，，公车封存、利用微信群发廉政提醒形象，，，，，，加强节日违规违纪通报，，，，，，引导领导干部严守纪律、严防“四风”。。。。。。