近年来，，，，，，面对竞争日益激烈的建筑市场，，，，，，如何运用科学的管理手段，，，，，，为集团节约建设资金，，，，，，成为集团工程管理部的首要问题。。。。。。集团工程管理部审时度势，，，，，，采取相关措施和技术手段，，，，，，另辟蹊径，，，，，，集团成本管理工作卓有成效。。。。。。

一、   加强成本管理观念

树立强烈的成本意识，，，，，，不断加强成本管理观念，，，，，，将集团工程与成本人员纳入一个平台统一管理，，，，，，及时交流，，，，，，促使集团工程人员自觉地、全过程参与成本管理。。。。。。

二、加强过程跟踪管理

在项目实施过程中，，，，，，成本管理人员对全周期进行跟踪。。。。。。现场实测实量，，，，，，具体细致，，，，，，并不断加强原始成本数据管理工作。。。。。。

三、加强前端控制管理

除原有招投标和施工过程中进行成本控制之外，，，，，，不断加强设计阶段的成本控制工作。。。。。。集团工程管理部积极引入设计优化团队，，，，，，对拟设计实施的图纸进行优化，，，，，，在保证产品品质的同时，，，，，，为集团节约大量建设资金。。。。。。

四、加强制度管理

以集团绩效考核为标准，，，，，，对项目成本控制目标进行考核，，，，，，责任到人。。。。。？？？？？？？？己吮Ｖち酥葱械母招，，，，，，为集团成本管理工作顺利推进奠定基础。。。。。。下一步，，，，，，工程管理部将继续完善工程与成本管理体系，，，，，，为集团建设做好基石，，，，，，助力滨投腾风。。。。。。