青年，，，，，，，，代表的是一种面对困难不屈不挠，，，，，，，，敢于创新、勇于承担责任的精神。。。。。。。那么，，，，，，，，只要你的心态年轻，，，，，，，，具备这种精神特质，，，，，，，，你就是青年，，，，，，，，即使你已经是60岁或者80岁也可以列入青年队伍。。。。。。。下面就“如何营造创新的氛围，，，，，，，，如何调动创新的积极性”，，，，，，，，谈谈个人的一些看法。。。。。。。

第一，，，，，，，，加强自身学习。。。。。。。

作为青年团队中一员，，，，，，，，应该从自身开始做起，，，，，，，，不断加强学习、不断更新知识，，，，，，，，以工作持续改进及绩效提升为导向，，，，，，，，积极思考，，，，，，，，开拓创新，，，，，，，，打破墨守成规的工作模式，，，，，，，，树立“言必行，，，，，，，，行必果”的工作作风，，，，，，，，保持青年人的特质。。。。。。。领导者既是管理者，，，，，，，，也是榜样者，，，，，，，，管理者的人格对被管理者的观念、态度都有重要的影响。。。。。。。管理过程中应该是以德待人，，，，，，，，以理服人，，，，，，，，有效的发挥青年积极创新的意愿。。。。。。。

 第二，，，，，，，，设定挑战目标。。。。。。。

      创新的团队首先需要设定挑战性愿景和目标。。。。。。。挑战性的目标对于激发人的潜力有很大作用。。。。。。。

随着企业不断的发展，，，，，，，，对企业员工的技能及素质要求也越来越高，，，，，，，，设定挑战性目标，，，，，，，，并达成愿景共识，，，，，，，，有效激发团队成员潜力的原动力，，，，，，，，团队每位成员的潜力挖掘，，，，，，，，促进团队综合技能提升。。。。。。。

 第三，，，，，，，，有效沟通，，，，，，，，激发团队成员的创新动机。。。。。。。

每个人的潜力是无限的，，，，，，，，是可以深度挖掘的，，，，，，，，通过有效的沟通，，，，，，，，激发团队成员的积极创新的动机，，，，，，，，让团队成员个人价值的充分体现。。。。。。。这就需要针对不同性格的员工采取不同的沟通方式，，，，，，，，确定具体工作的开展方式，，，，，，，，是告知、是参与还是授权。。。。。。。比如：对于能力较强、且有很好的执行意愿的，，，，，，，，需要我们管理者充分授权，，，，，，，，关注结果；；；；；；而对于能力较强，，，，，，，，但是执行意愿较差的，，，，，，，，需要我们沟通决策原因或让其参与决策过程，，，，，，，，让其充分的理解决策的目的和重要性，，，，，，，，并授权跟进结果。。。。。。。

 同时，，，，，，，，日常工作中，，，，，，，，要积极的发现员工的优势和爱好，，，，，，，，并与工作融为一体，，，，，，，，激发出他们的创新意识并应用到工作中，，，，，，，，这样员工在收获自信、创新成就感的同时，，，，，，，，团队也获得了绩效及凝聚力的提升。。。。。。。

第四，，，，，，，，营造积极创新的工作氛围。。。。。。。

 健康、融洽、充满友谊的团队氛围能使成员体会到团队的安全感、责任感，，，，，，，，在这样的团队氛围中，，，，，，，，员工更容易顺从团队的态度和价值观，，，，，，，，增强乐于进取的创新精神。。。。。。。而涣散、冷漠、缺乏关怀的团队氛围则会使团队成员产生隔阂、压抑、消沉，，，，，，，，严重影响人的积极性发挥。。。。。。。

       一项工作的创新，，，，，，，，可能蕴含许多过程中的失败，，，，，，，，针对过程中失败需要适时给予鼓励，，，，，，，，让员工在失败中重新树立信心，，，，，，，，引导员工总结分析失败的原因，，，，，，，，营造良好的创新氛围。。。。。。。

       同时，，，，，，，，管理实践中我们不能事必躬亲，，，，，，，，授之以鱼不如授之以渔，，，，，，，，我们只需要提供行事的框架，，，，，，，，预留团队成员思考和创新的空间，，，，，，，，让其在执行中总结经验，，，，，，，，在实践中改善和创新方法和技巧。。。。。。。(文/操三齐)