提升城投代建管理水平 全力推进民生工程建设
发布日期：2011-04-14 作者/编辑： 浏览次数：5331
2011年，，，，，，，，公司代建民生工程项目有7个，，，，，，，，总建筑面积约7万平方米，，，，，，，，总投资造价约1.82亿元，，，，，，，，其中：美丹家园、京华世家廉租房项目，，，，，，，，建筑面积约3万平方米，，，，，，，，投资约7800万元； ；；；；；；；葛大店小学、淝河路小学等五所校安工程项目，，，，，，，，建筑面积约4万平方米，，，，，，，，总投资约10040万元。。。。。。。上述项目点多面广，，，，，，，，时间紧任务重。。。。。。。
为加强民生项目的监督和管理，，，，，，，，公司在新年伊始就采取一系列管理措施来保证工程项目的顺利进行。。。。。。。除实行月计划管理外，，，，，，，，公司每周六召开工程调度会，，，，，，，，及时梳理工程计划、进度，，，，，，，，及时解决出现的问题； ；；；；；；；建立工程项目信息平台，，，，，，，，实行周工作总结，，，，，，，，交流共享有效资源，，，，，，，，把握各工程项目节点任务的完成情况； ；；；；；；；执行项目巡查制度，，，，，，，，对各工程现场进行不定期抽查，，，，，，，，对工程质量、工程进度、安全文明、监理人员和项目负责人在岗情况进行监督考核。。。。。。。
正是管理措施的到位，，，，，，，，公司在工程项目因小而多管理难度大的情况下，，，，，，，，仍然很好地把控着各个项目的施工进度。。。。。。。
